Стратегия развития предприятия

Стратегия
развития
Ваши
выгоды
Методика
разработки
Нужен ли
Консультант?
Заказ
услуги

Стратегия развития предприятия

Правильная стратегия развития предприятия «под ключ» — услуга, предоставляемая нашей компанией. Она  предполагает выполнение всего спектра работ, от анализа текущей ситуации на предприятии до внедрения стратегии и внесения корректив по ходу ее реализации. Каждая разработанная нами стратегия уникальна, а ее структура зависит от размера предприятия, стратегических целей, финансовых возможностей и т.д. способна помочь достичь желаемого результата.

Документ, который заказчик получает в итоге, содержит следующие разделы:

1. Формулировка миссии и целей организации

2. Аудит внутренних процессов на предприятии

  • динамика основных фин. показателей
  • анализ организационной структуры предприятия
  • исследование системы управления и мотивации персонала
  • анализ номенклатуры товаров и услуг
  • другое.

3. Исследование внешней среды предприятия (маркетинговое исследование):

  • исследование спроса на товары или услуги
  • определение перспективных рыночных ниш
  • исследование конкурентов и их цен
  • прогноз развития рынка товаров или услуг

4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT анализ)

5. Определение стратегических направлений развития компании

6. Составление долгосрочного плана функционирования компании:

  • план производства
  • маркетинговый план
  • организационный план
  • план персонала
  • финансовый план

7. Рекомендации

Компания, которая закажет данную услугу, получит целостный документ. Он станет инструментом управления организацией в долгосрочной перспективе. Организации на протяжении следующего года предоставляется консультационная поддержка от наших специалистов, которые следят за соответствием разработанного документа быстро изменяющимся рыночным условиям. Данная стратегия развития бизнеса может помочь вашей организации добиться желаемого результата. Разработка стратегии в Украине  – ответственный процесс, который стоит доверять профессионалам!

Ваши выгоды

от разработки и внедрения стратегии развития предприятия

  • Глубокое понимание трендов развития рыночной среды компании
  • Быстрая и объективная идентификация внутренних проблем, которые являются преградой эффективному развитию компании
  • Определение стратегически наиболее выгодных рыночных ниш
  • Возможность сконцентрировать усилия и ресурсы на наиболее прибыльных направлениях работы
  • Существенное упрощение управления компанией в силу наличия измеримых и понятных долгосрочных целей
  • Увязка краткосрочных планов компании и отдельных подразделений со стратегическими целями предприятия
  • Значительное повышение эффективности систем мотивации, которые будут ориентировать персонал на достижение стратегических целей
  • Получение действенного инструмента контроля развития компании путем сопоставления запланированных и фактически достигнутых показателей работы.

Методика разработки

стратегии развития предприятия

Наши консультанты используют ряд методик стратегического планирования, которые зарекомендовали себя в качестве наиболее эффективных и применимых в практических целях. Выбор и использование любой из них проходит предварительное согласование с Заказчиком.

Формирование миссии и целей компании

  • интервью руководства
  • анкетирование менеджеров
  • мозговой штурм
  • дерево целей
  • анализ  внутренней документации

Аудит внутренних процессов компании

  • Методы регрессионного и корреляционного анализа
  • мониторинг принятия управленческих решений
  • анкетирование
  • факторный анализ
  • фотография рабочего времени
  • участие в совещаниях
  • аудит систем мотивации и др.

Исследование внешней среды компании

  • регрессионный и корреляционный анализ
  • факторный анализ, конкурентный анализ
  • сравнительный отраслевой анализ
  • модели Портера
  • бенчмаркинг

Определение стратегических возможностей предприятия

  • SWOT анализ
  • метод BCG
  • модель ADL
  • метод жизненного цикла товара
  • матричный метод McKinsey
  • портфельный анализ и др.

Преимущества

привлечения нашего консультанта

Делая выбор между самостоятельной разработкой стратегии развития компании и привлечением к данной работе внешнего консультанта, нужно всегда помнить о следующих преимуществах профессионала со стороны:

Разработка стратегии развития компании

Привлекая внешнего консультанта:

  • Вся работа будет выполнена высокопрофессиональным экспертом, который владеет необходимыми навыками, знаниями и опытом
  • Вы значительно сократите сроки выполнения работы
  • Вы избегаете отрыва сотрудников от операционных процессов на предприятии
  • Вы получаете объективный незаангажированный взгляд на стратегические возможности

Делая все собственными силами:

  • Вы доверите работу сотруднику-неспециалисту, что значительно увеличит риск возникновения ошибок, которые неприемлемы при определении стратегических путей развития компании
  • Сроки выполнения значительно увеличатся из-за отсутствия опыта и знаний у исполнителей
  • Отрываете сотрудников от выполнения основных задач
  • Не исключено, что сотрудники будут стараться завысить стратегическую весомость тех направлений деятельности, к которым сами причастны. К тому же нередки случаи влияния функциональных руководителей на сотрудников с целью расстановки «правильных» приоритетов в конечном документе.

Заполните, пожалуйста, нижеследующую форму, если Вас интересует разработка стратегии развития Вашей компании.

Наш менеджер свяжется с Вами для уточнения всех деталей и организации встречи.

Заказ разработки

стратегии развития компании

Новости

Отзывы о нас

Закажите быстрый расчет
стоимости и сроков предоставления услуги