Стратегия развития производителя торговой мебели

Стратегия развития производителя торговой мебели на внутреннем рынке Украины

Наша компания завершила масштабный проект по исследованию рынка торговой мебели Украины и разработке стратегии развития производителя данной продукции. В процессе работы был проведен анализ рынка, на котором функционирует предприятие; определены перспективные рыночные ниши; проведен аудит текущих маркетинговых и производственных возможностей предприятия; разработан план реализации стратегии в разрезе исполнителей и временных рамок. В результате наш Клиент получил готовую инструкцию и руководство к действию, внедрение которой позволит вывести работу предприятия на качественно новый уровень.

Содержание исследования и стратегии развития

1. Изучение внутренних возможностей развития производителя торговой мебели

1.1. Анализ производственных возможностей (наличие и уровень их загрузки).

1.2. Маркетинговый персонал (количество, загруженность, способности и т.д.)

1.3. Процесс продаж на предприятии:

1.3.1 Работа с клиентами (ответы на звонки, обработка запросов, обратная связь с клиентами).

1.3.2 Маркетинг предприятия: оценка используемых маркетинговых инструментов (определение ошибок  в продажах и продвижении).

1.3.3. Рекламные материалы, их соответствие целевой аудитории.

1.3.4 Ресурсы предприятия и оценка маркетингового бюджета (или бюджета, который может быть потенциально выделен на развитие предприятия).

1.4. Сильные и слабые стороны предприятия и их влияние на выбор стратегии развития. Выводы и рекомендации.

2. Маркетинговое исследование рынка торговой мебели и перспективных ниш для развития производителя

2.1. Региональная структура потребления торговой мебели

2.2. Оценка отраслевого спроса на торговую мебель: отели, рестораны, магазины, ТРЦ, аптеки.

2.3. Изучение потребительских предпочтений при покупке торговой мебели.

2.4. Прогноз развития спроса на торговую мебель в разрезе отраслевых сегментов на ближайшие 5 лет: отели, рестораны, магазины, ТРЦ, аптеки.

3. Стратегия развития производителя торговой мебели на внутреннем рынке Украины.

3.1. SWOT – анализ предприятия (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Выбор возможных точек роста предприятия.

3.2. Разработка стратегических целей предприятия (на 5 лет с разбивкой по годам): продажи, доля рынка, прибыльность, количество клиентов.

3.3. План-график реализации стратегии (на 1 год) в разрезе конкретных действий, точных дат и исполнителей.

В случае Вашей заинтересованности в заказе подобного исследования, просим обращаться по контактным данным компании.