Бизнес-инжиниринг

Оптимизация
орг. структуры
Ваши
выгоды
Нужен ли
Консультант?
Методика аудита
и оптимизации
Заказ
услуги
biz199

Оптимизация организационной структуры предприятия

   Компания MaxRise Consulting много лет работает с ведущими фирмами Украины. Мы предлагаем услуги по аудиту и оптимизации организационной структуры. В данную программу входит исследование всех сфер функционирования фирмы, а также разработка рекомендаций по ликвидации «узких» мест, которые создают преграды для продуктивной работы и усложняют процесс эффективного руководства компанией.

Оптимизация организационной структуры: основные цели

   Ситуация на любом рынке очень нестабильна. Под влиянием различных факторов постоянно меняются внешние условия, происходит перестановка сил внутри сегментов конкурирующих предприятий. Все чаще практикуются такие способы усиления рыночных позиций, как слияние, поглощение, разделение, смена собственников. Эти процессы влекут за собой сбои во внутреннем менеджменте и тормозят процесс достижения стратегических целей.

   Совершенствование организационной структуры поможет решить ряд ключевых задач:

  • выстроить эффективную управленческую систему;
  • рационально распределить функциональные обязанности и ответственность между организационными единицами на предприятии;
  • систематизировать документационную базу;
  • оптимизировать численность сотрудников.

В частности, объектами нашего исследования являются:

  • соответствие существующей организационной структуры стратегическим целям фирмы, а также маркетинговой среде функционирования;
  • процесс принятия управленческих решений, доведения их до исполнителей и контроля выполнения;
  • внутренние нормативные документы и их соответствие структурной организации;

  • обоснованность распределения функциональных обязанностей между подразделениями компании;
  • соответствие квалификации сотрудников занимаемым ими должностям;
  • планирование изменений организационной структуры компании по мере внедрения стратегии развития и изменения внешней рыночной среды;

Таким образом, в результате вы получите документ, который содержит полноценный анализ существующих проблем внутри компании, а также рекомендации консультантов по исправлению допущенных ошибок. После того, как оптимизация структуры управления будет завершена, наши сотрудники предоставят вам долгосрочные консультационные услуги и окажут поддержку в процессе внедрения разработанного плана усовершенствования организационной структуры.

biz195
biz117

Проводя оптимизацию организационной структуры Вы получаете целый ряд выгод, в частности:

Ваши выгоды

от оптимизации организационной структуры

  • повышаете эффективность работы отдельных подразделений и компании в целом
  • избегаете противоречия функций подразделений или отдельных сотрудников со стратегическими целями предприятия
  • определяете «слабые сигналы», которые еще не привели к ухудшению функционирования предприятия, но при неблагоприятных условиях могут разрастись в серьезную проблему управления
  • совершенствуете процесс принятия управленческих решений и их исполнения
  • повышаете эффективность использования фонда оплаты труда путем рационального распределения обязанностей и сотрудников
  • улучшаете готовность к организационным изменениям без ошибок и проволочек в процессе стратегического развития компании и изменения рыночной среды.

Преимущества привлечения внешнего консультанта

Аудит и оптимизация организационной структуры

Привлекая внешнего консультанта:

  • Вся работа будет выполнена высокопрофессиональным экспертом, который владеет необходимыми навыками, знаниями и опытом
  • Вы получаете объективный незаангажированный взгляд на организационные процессы
  • Вы значительно сократите сроки выполнения работы
  • Вы избегаете отрыва сотрудников от операционных процессов на предприятии

маркетинговое исследование, исследование рынка, маркетинговые услуги

Делая все собственными силами:

  • Вы доверите работу сотрудникам-неспециалистам, рискуя выполнить проект формально, неэффективно и без достижения поставленных целей
  • Принадлежность сотрудников к определенным подразделением не способствует их объективности, особенно при необходимости проводить жесткое переформатирование организационной структуры
  • Сроки выполнения значительно увеличатся из-за отсутствия опыта и знаний у исполнителей, в также сложностей формирования проектной команды
  • Отрываете сотрудников от выполнения основных задач.

Методика аудита

и оптимизации организационной структуры

Аудит и оптимизация организационной структуры

  • сравнительный анализ
  • ретроспективный анализ
  • факторный анализ
  • наблюдение
  • групповое и индивидуальное интервьюирование (включая высший менеджмент предприятия)
  • анкетирование
  • фотография рабочего дня сотрудников
  • анализ регламентирующей внутренней документации
8

Заполните, пожалуйста, нижеследующую форму, если Вас интересует получение услуги «Аудит и оптимизация организационной структуры».

Наш менеджер свяжется с Вами для уточнения всех деталей и организации встречи.

Заказ аудита

и оптимизации организационной структуры

Новости

Отзывы о нас

Закажите быстрый расчет
стоимости и сроков предоставления услуги