KPI development

Разработка
KPI
Ваши
выгоды
Нужен ли
Консультант?
Методика
разработки
Получить
услугу

Разработка KPI (ключевые показатели эффективности)

В настоящий момент для многих компаний актуальным является вопрос удержания ключевых сотрудников, привлечение квалифицированных кадров извне и кардинальное улучшение результативности персонала.

Практика ведущих западных компаний доказала, что одним из самых эффективных инструментов решения данных задач является разработка KPI и внедрение справедливых систем оплаты труда, основанных на грейдинге должностей и оценке вклада сотрудников в достижения компании.

Разработка KPI и внедрение системы ключевых показателей эффективности стало визитной карточкой MaxRise Consulting.

Разработка KPI и их внедрение на Вашем предприятии включают несколько важных этапов:

  • Анализ стратегии компании (при наличии) и определение основных стратегических целей
  • Декомпозиция стратегических целей компании (конкретизация целей по вертикали стратегические цели компании – цели функциональных направлений – цели отдельных подразделений – цели конкретных сотрудников)
  • Разработка ключевых показателей эффективности (KPI – key performance indicators)
  • Создание библиотеки KPI
  • Разработка системы сбора и анализа информации, необходимой для расчетов KPI
  • Проведение обучающих семинаров с менеджментом предприятия в контексте внедрения системы KPI
  • Разработка пакета документов, регламентирующего использование ключевых показателей эффективности на предприятии
  • Проведение пилотного проекта внедрения KPI (на базе одного из подразделений компании)
  • Полноценное внедрение системы KPI и мониторинг ее функционирования

Качественная разработка KPI и реализованная система мотивации персонала на Вашем предприятии обеспечат Вам следующие выгоды:

Ваши выгоды

от разработки и внедрения системы ключевых показателей эффективности (KPI )

  1. Рост производительности труда на 20-30% уже в первый год функционирования системы KPI, что является следствие значительного увеличения мотивированности сотрудников.
  2. Перераспредление фонда оплаты труда в пользу наиболее эффективных работников.
  3. Появление четкого понимания того, кто приносит наибольшую пользу компании, а кто является балластом, от которого следует избавиться.
  4. Получение топ-менеджментом отличного инструмента, позволяющего определить проблемы и резервы развития предприятия.
  5. Демонстрация необходимых направлений развития и обучения персонала.
  6. Снижение текучести кадров и повышение привлекательности Вашей компании в глазах участников рынка труда.
  7. Как следствие вышеуказанных факторов – увеличение прибыльности и капитализации компании.

Таким образом, разработка KPI и внедрение этой системы сулят очевидные выгоды, что обеспечивает ей стремительный рост популярности в среде квалифицированных управленцев в частном и государственном секторах.

Преимущества

привлечения внешнего консультанта

Привлекая внешнего консультанта:

  • Вы получаете в свое распоряжение весь багаж опыта и знаний, накопленных нашими консультантами за время реализации систем KPI
  • Наш консультант обеспечит Вам объективное руководство проектной группой по созданию системы KPI
  • Разработка KPI процесс очень трудоемкий. Однако наши компетенции позволят Вам запустить систему KPI с минимальными потерями времени
  • Вы получаете объективный взгляд стороннего специалиста на проблемы мотивации персонала на Вашем предприятии
  • Затраты на наших консультантов просто мизерны по сравнению с конечной выгодой от внедрения качественной и профессиональной системы KPI

Делая все собственными силами:

  • Как правило, разработка KPI своими силами приводит к результату, противоположному ожидаемому в силу непонимания непрофессиональными разработчиками всех особенностей и подводных камней систем KPI
  • Руководство проектной группой внутренним сотрудником часто приводит к предвзятости и необъективности при разработке KPI для определенных направлений деятельности или даже отдельных работников
  • Отсутствие опыта и необходимых знаний существенно затянут процесс внедрения KPI без надлежащих гарантий их качества
  • Внутренний сотрудник не всегда имеет возможность сравнить существующую систему мотивации с аналогичными в отрасли.
  • Экономия на качестве системы KPI всегда чревата недополучением прибыли, а то и ее значительной потерей

Методика разработки

ключевых показателей эффективности (KPI)

Анализ стратегии компании (при наличии) и определение основных стратегических целей

  • SWOT анализ
  • PEST анализ
  • модель 4-х конкурентных сил Портера
  • бенчмаркинг
  • метод сравнений
  • метод экстраполяций
  • полевые маркетинговые опросы
  • интервью руководителей

Декомпозиция стратегических целей компании

  • метод построения дерева целей
  • мозговой штурм
  • интервью менеджмента предприятия
  • подход Нортона-Каплана и др.

Разработка KPI (ключевые показатели эффективности). Создание библиотеки KPI.

  • Метод регресионно-кореляционного анализа
  • факторный анализ
  • бенчмаркинг
  • интервью
  • мозговой штурм
  • стратегические сессии с управляющим звеном компании

Разработка системы сбора и анализа информации, необходимой для расчетов KPI

  • Системный анализ
  • разработка систем CRM или интранета
  • автоматизация KPI
  • обучающие тренинги для персонала

Заполните, пожалуйста, нижеследующую форму, если Вас интересует разработка KPI (ключевых показателей эффективности).

Наш менеджер свяжется с Вами для уточнения всех деталей и организации встречи.

Заказ разработки

KPI (key performance indicators)

Новости

Отзывы о нас

Закажите быстрый расчет
стоимости и сроков предоставления услуги